有線電視用戶為何流失，廣電真的沒辦法了嗎
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2017-11-15 瀏覽次數(shù)：3267有線電視用戶為什么流失?雖然每月25元的基本收視費，占用戶消費比例根本不值一提。
但沒有對比就沒有傷害，當出現(xiàn)免費的IPTV和OTT服務(wù)(起碼表面如此)時，用戶覺得不值，它就是不值。
不得不承認，為了提高有線電視的競爭力，保住基本用戶，在可以預(yù)見的將來，取消有線電視基本收視費可能是一個普遍現(xiàn)象——免費為用戶提供基本收視服務(wù)。
那么問題來了，如果有線電視免費了，網(wǎng)絡(luò)公司到底能靠什么存活?
付費視頻?寬帶?集客業(yè)務(wù)?物流零售?財政補貼?這些或許都能為廣電運營商的收入增添一份力量。
但今天介紹的是一個“與眾不同”的思路，也歡迎大家評評!
將網(wǎng)絡(luò)電視、寬帶服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融相結(jié)合，改變傳統(tǒng)的用戶繳費看電視模式，實現(xiàn)了用戶既得收益又享受收視服務(wù)，實現(xiàn)了行業(yè)資源的深度挖掘，完成了從傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向跨業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變。
對于這一業(yè)務(wù)，廣電有哪些優(yōu)勢呢?
1、廣電有用戶，2.5億有名有姓有信息的家庭戶，都是潛在對象。
2、有公信力，長期建立起來的信譽度高，您想想電視購物吧。
3、賬本上大量資金，現(xiàn)金流充沛，金融玩的就是現(xiàn)金流。
4、有渠道(營業(yè)廳、網(wǎng)格、數(shù)字電視支付、客戶端、自辦頻道等)，都可以成為銷售網(wǎng)點。
5、有數(shù)據(jù)，能夠分析出家庭的喜好，從而針對性銷售金融產(chǎn)品。
那么對于廣電運營商而言，完全可以通過金融這一業(yè)務(wù)來留住用戶——用戶購買一定的理財產(chǎn)品(低風險低收益類型)，就可以免除每年300元的基本收視費。
如果按照2%的利差來計算，300元對應(yīng)的理財金額為1.5萬元，這對于一般家庭來說并不是一個大數(shù)字。
雖然這一模式不能達到100%的滲透率，但只要能夠達到10%的20%的滲透率就值得嘗試，而且也提供了一種可以實踐的思維。
當然，這中間有很多問題需要解決，比如資質(zhì)問題，風控問題，團隊搭建問題等等，但只要模式成立，上述問題都并非不可解決的。
展開點來說，只要2億用戶在廣電手中，總歸有各種各樣的用戶變現(xiàn)方式，關(guān)鍵是“敢想敢為”。
基本收視費這一相對“原始”和“落后”的模式，是到了考慮舍棄的時候了。
置之死地而后生!